报道 为贯彻落实《关于进一步深入推进云南电网公司“1149”战略实施工程的实施意见》，推进供电企业创先工作的开展，提高对创先工作重要性的认识，充分调动供电企业全体员工的积极性和参与性。7月28日至29日，云南电网公司创新工作情况汇报研讨会在红河供电局召开，云南电网公司副总经理赵炳松、副总经济师杨育鉴等领导在会上做了重要讲话，波士顿咨询公司的7位专家以及昆明、曲靖、玉溪、楚雄、红河五家供电局的领导和相关人员参加了本次会议。 

会上，波士顿咨询公司周定山博士针对我国近年来周期性的电力短缺对国民经济发展产生的重大影响、与国内外可比城市相比供电可靠性存在的差距以及中国策划的电力体制市场化改革方案与其他国家有着基本相似的特点等方面进行了深入浅出的授课。 

云南电网公司副总经济师杨育鉴针对如何开展创先工作在会上提出了四点建议：一是要从对标中找出营销服务、工程项目管理等方面存在的差距；二是要注重“创先”工作的方法，通过相关指标改进工作；三是要进一步优化“创先”工作的流程；四是各个供电局班子成员对变革管理要有新的认识。 

云南电网公司副总经理赵炳松在谈到什么是“创先”时强调： “创先”一是要树立“自强不息，力争上游”的精神； 二是贯彻落实科学发展观的具体行动； 三是未雨绸缪，迎接未来市场化改革的管理变革； 四是执行打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先，国际著名企业战略的实施工程。 

会上，赵炳松副总经理还强调了咨询公司在“创先”工作中的作用和价值，他说：咨询公司在“创先”工作中给我们带来了管理方面最新的理论和实践，还给我们带来了促进变革、推动工作的宝贵经验，要求领导者与管理专家通过交流沟通，建立一个宣传平台，并希望领导者从战略的角度去思考如何带好队伍，提高绩效管理工作，要以新的组合方式适应新的规则，从“创先”工作中获取更多的快乐。 

会上，红河供电局朱丹惟局长做了表态发言：通过这次动员会，使我们对“创先”工作有了新的认识，更加明确了工作方向，我们将按照云南电网公司“1149”战略实施工程的要求，认真抓好班子能力建设，引领企业创先发展，要求各级领导班子要主动学习，自我加压，自我完善，以安全生产、优质服务、供电可靠率、单位供电成本等指标创先为突破口，对标找差，统筹兼顾，持续改进，按既定目标向国内先进供电企业迈进，认真践行“一线工作法”，理清工作思路，提高执行力，圆满完成“创先”工作。 

昆明、曲靖、玉溪、楚雄、红河五家供电局的领导和相关人员在会上进行了创先工作情况汇报。